不值得定律反映出人们的一种心理，一个人假如从事的是一件自以为不值得做的事，往往会保持敷衍了事的立场，不仅成功率小，而且即使成功，也不会有多大的成就感。因此，企业的领导者要公道地分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地介入到某个集团中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管工作。

不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。这个定律好像再简朴不外了，但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律

腕表定理在企业经营治理方面给我们一种非常直观的启发，就是对统一个人或统一个组织的治理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

腕表定理，是指一个人有一只腕表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定时间。两只腕表并不能告诉一个人更正确的时间，反而会让看表的人失去对正确时间的决心信念。

腕表定理

零和游戏原理之所以广受关注，主要是由于人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后往往躲藏着失败者的辛酸和苦涩；但２０世纪人类在经历了两次世界大战、经济的高速增长、科技提高、全球一体化以及日益严峻的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始熟悉到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能泛起的。

零和游戏是指，一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢恰是另一方所输，游戏的总成绩永远为零。

零和游戏原理

在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，假如你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他的苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个朴重能干的人进入一个混乱的部分可能被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部分变成一盘散沙。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷品，一头驴子一秒钟就能将它毁坏掉。

酒与污水定律是指，假如把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；假如把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的仍是一桶污水。

酒与污水定律

这则寓言形象地说明了一个道理：暖和胜于寒冷。领导者在治理中运用“熏风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常糊口中的实际难题，使下属真正感慨感染到领导者给予的暖和，从而激发出工作的积极性。

“熏风”法则也称“暖和”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：冬风和熏风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先来一个冷风凛冽严寒刺骨，结果行人为了抵御冬风的侵袭，便把大衣裹得牢牢的。熏风则垂垂吹动，顿时风和日丽，行人由于觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，熏风获得了胜利。

“熏风”法则

没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，逛逛停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断提高。

林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，逛逛停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到希奇，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就诉苦说：“哎呀，你为什么要打掉它，恰是那家伙使马跑起来的嘛！”

马蝇效应

苛希纳定律告诉我们，在治理上并不是人多气力大，治理职员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要当真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作本钱。

西方治理学中有一条知名的苛希纳定律：假如实际治理职员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作本钱就要多四倍；假如实际治理职员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作本钱就要多六倍。

苛希纳定律

这第一条路是万万走不得的，由于那样会丧失很多权力；第二条路也不能走，由于那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最相宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就言传身教，再为自己找两个无能的助手。如斯类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

美国知名历史学家诺斯古德－帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构职员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

帕金森定律

职场也有定律，必需遵守，才能顺利的工作。