爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部分，通常转调的机会不高，由于别的部分也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。

　　人的缘份很奇妙，经常“不打不相识”，主管假如觉得这个倚老卖老的部属实在还满可取的，只是由于一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶然指点他一下，让他更愿意为团队效力。

　　主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的气力显现；也可以建立 正视“专业”的文化，夸大“绩效治理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。

　　就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部分每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快把握全局、了解团队，并建立领导地位。

　　除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，实在，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，匡助新人多面向的思索与判定能力。

　　逆向操纵善加运用

　　万一这位爱倚老卖老的同事，其实干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他留存颜面、给予充分 的尊重，才是上策。由于真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示听从的立场即可，仍旧可以做自己以为准确的提案，无须正面与老鸟 争论。

　　新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免由于得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内认识业务内容与流程。

　　对一个新人而言，当务之急天然是尽快融入部分组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的长处，将这些经验复制成自己的长处。

　　会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰硕，却升不上去的人。不外，这样的人除非是过度揄扬自己，通常手中都握有筹码，才敢如斯倚老卖老； 例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部分的意见领袖，但是可能由于缺乏领导的特质，或是泛博的格式与视野，而未获得升迁。

　　尊重方为上策

　　就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，春秋并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较显著。

新人一进入职场，最怕碰到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好发挥自己的能力，老是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部分绝非好事。